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利亞德三十年：以 “分享” 與 “責任” 勾勒企業價值底色
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時間：2025-09-10 16:21:47
三十載商海耕耘，利亞德以 “利益亞于品德” 為標尺，將 “強國、興業、惠民” 的愿景融入發展脈絡，更以 “分享文化” 為核心，在企業經營與社會責任的平衡中，走出了一條差異化的成長路徑。值此三十周年節點，褪去光環濾鏡，其沉淀的實踐與探索，或許更值得行業思考企業價值的多元形態。
一、“分享文化”：從 “員工共贏” 到模式化探索
“品德第一，利益第二” 的命名初心，在利亞德的實踐中具象化為 “讓員工共享發展紅利” 的制度設計。自 2012 年上市以來，5 次員工持股計劃、2 次股權激勵的推進，覆蓋核心骨干與優秀員工，形成了 “企業盈利 - 員工受益 - 創造力反哺” 的正向循環。
從結果來看，這一模式確實催生了 30 余名億萬富翁、數百名千萬富翁及千名百萬富翁，而董事長李軍在 “原始投資全額出資” 的前提下，僅持有 21.2% 股權，客觀上體現了 “讓利員工” 的誠意。這種 “不追求股權高度集中” 的選擇，打破了部分企業 “創始人絕對控股” 的常規，讓 “共同富裕” 從口號落地為員工可感知的生活改善 —— 從生存保障到發展機會，再到生活品質提升，利亞德試圖構建一個 “與員工共生” 的平臺。
不過，這種模式的可持續性，本質上依賴企業持續盈利的支撐。對于科技企業而言，行業周期波動、技術迭代風險始終存在，如何在市場下行期依然維持員工福利與激勵力度，如何讓 “分享” 不局限于 “盈利時的饋贈”，而成為穿越周期的制度性保障，或許是利亞德下一階段需要面對的課題。但不可否認，在 “員工與企業關系” 多停留在 “雇傭契約” 的當下，利亞德的探索為 “企業如何與員工共擔風險、共享收益” 提供了一個可參考的樣本。
二、教育公益：從 “資金捐贈” 到 “資源造血”
三十年公益路，利亞德累計投入 9000 余萬元款物，覆蓋 17000 余名學生、1000 余名教師、350 余所學校，從 “中華思源工程基金會?繁星教育基金” 到 “北京利亞德公益基金會”，其公益布局呈現出 “系統化、長期化” 的特點，而非零散的應急式捐贈。
更值得關注的是，其公益模式逐漸跳出 “單純捐錢捐物” 的框架：通過夏令營研學帶鄉村學生走進北京，試圖以 “眼界拓展” 填補精神資源的缺口；發揮光電顯示、智慧交互技術優勢，捐建智慧教室、推動高校遠程課程下沉，瞄準 “硬件滯后制約優質師資落地” 的鄉村教育痛點，探索 “硬件捐贈 + 軟件資源聯動” 的精準扶持路徑。這種 “結合企業核心能力做公益” 的思路，既避免了公益與業務 “兩張皮”，也讓捐贈資源產生了 “設備落地 + 資源流動” 的疊加效應，相比單純的資金投入，更具可持續的 “造血” 價值。
當然，公益效果的衡量不能僅靠數據堆砌。350 余所受助學校的智慧教室是否真正改變了教學模式？遠程課程的落地是否解決了 “最后一公里” 的使用門檻？這些 “后續效果” 的追蹤與優化，或許比 “捐贈數額” 更能體現公益的深度。但從行業視角看，利亞德至少走出了 “企業公益不只是‘花錢買口碑’” 的認知，為科技企業如何用 “技術優勢賦能公益” 提供了方向。
三、應急擔當：從 “即時響應” 到 “長效參與”
在重大災害與公共危機面前，利亞德的反應呈現出 “快速響應 + 持續投入” 的特點。從甘肅、汶川地震到河南、京冀水災，第一時間捐贈款物、參與援建；疫情期間累計向海內外疫區捐出超 1000 萬元款物，這些行動體現了企業對 “社會責任” 的即時感知。
而更具建設性的，是其將 “應急響應” 延伸為 “長效公益機制”：自 2015 年起深度參與騰訊 “99 公益日”，形成 “企業配捐 + 員工參與 + 社會聯動” 的模式，讓公益從 “企業單方面付出” 轉變為 “多方參與的生態”；連續多年獲評 “愛心企業”“公益 500 強”，也從側面說明其公益行動并非 “一次性作秀”，而是納入企業長期規劃的常態化工作。
企業的應急擔當，本質上是 “企業公民” 意識的體現，但若要避免 “災害來臨時扎堆捐贈，災害過后無人問津” 的問題，還需建立更系統的應急公益預案 —— 比如提前與災區建立長期聯系，在災后重建階段持續提供技術或資源支持，讓 “即時援助” 與 “長期幫扶” 形成閉環。利亞德的實踐雖未完全達到這一高度，但已展現出從 “被動響應” 向 “主動規劃” 的轉變，這一點值得肯定。
四、ESG 實踐：從 “合規披露” 到 “行業領先”
在碳中和成為全球共識的背景下，利亞德將 ESG（環境、社會及公司治理）融入生產運營各環節，連續 5 年發布 ESG 及可持續發展報告，其最新 ESG 評級達到 A 級，超越 89.96% 的同行，同時斬獲 Wind A 級、國證 AA 級等權威評級，這一系列成果表明，其 ESG 實踐并非 “為了披露而披露” 的形式主義，而是真正落地到企業治理的實處。對于科技制造企業而言，ESG 的核心難點在于 “平衡環保投入與成本控制”“將社會責任融入供應鏈管理”。利亞德能在 ESG 評級中超越多數同行，大概率是在生產環節的能耗控制、廢棄物處理，以及供應鏈的合規管理等方面下了功夫。這種 “以 ESG 驅動企業高質量發展” 的思路，不僅契合政策導向，也為企業在全球化競爭中贏得了額外的 “信任籌碼”—— 如今，ESG 表現已成為資本市場、合作伙伴評估企業的重要維度，利亞德的領先布局，實則是為自身構建了長期競爭力。
結語：企業價值的多元答案
利亞德三十年的發展，沒有陷入 “唯規模論”“唯利潤論” 的窠臼，而是試圖在 “企業盈利”“員工福祉”“社會貢獻” 之間找到平衡點。它的實踐證明，企業的價值不僅體現在市場份額與營收數據上，更體現在能否讓員工有歸屬感、讓公益有真實效、讓發展有可持續性。當然，任何企業的實踐都不可能完美無缺，利亞德在 “分享模式的抗周期能力”“公益效果的深度追蹤”“ESG 的全鏈條滲透” 等方面，仍有提升空間。但比起對 “完美企業” 的苛求，更有意義的是其提供的啟示：企業不必追求 “全能式” 的光環，只要錨定符合自身理念的價值方向，用持續的行動將理念落地，就能形成獨特的競爭力，也能為 “企業該如何承擔社會責任” 提供更多元的答案。
站在三十周年的新起點，利亞德若能在現有基礎上，進一步細化 “分享文化” 的制度設計、深化公益項目的效果評估、強化 ESG 的全鏈條管理，或許能讓 “利益亞于品德” 的理念，綻放出更持久的生命力。
