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LG Display 部門重組，引發行業關注與思考
來源：
時間：2024-07-09 18:30:28
在競爭激烈的商業和顯示行業中，企業的戰略調整和組織變革常常引發廣泛關注。7 月 2 日，一則來自韓媒的消息吸引了眾多目光。
7 月 2 日，據韓媒消息，據商業和顯示行業 28 日透露，LG Display 在這一天進行了部門重組。
據悉，此次重組重點在于縮減首席技術官（CTO）下屬的組織，并取消 C 級直屬的規劃部門。此消息一出，LG Display 針對 CTO 的“調整”迅速成為行業內熱烈討論的焦點。目前，LG Display 的 CTO 由副總裁尹秀英擔任。經了解，尹副社長于 2002 年加入 LG Display，在 LG Display 的 OLED 商業化進程中貢獻卓著，被視為至關重要的“技術專家”。因此，尹副社長在擔任公司 OLED 研究總監和研究所所長后，于 2020 年底的例行人事會議上當選為 CTO，并于次年從執行董事晉升為副總裁。
此前，LG Display 針對 CTO 下設“基礎技術研究所”和“前期技術研究所”。其中，基礎技術研究所負責 OLED 及塑料（P）OLED 基礎技術、未來顯示基礎技術、融合技術等方面的研究；先進技術研究中心致力于開發下一代顯示技術并推動研發（R&D）和數字化轉型（DX）。原有兩個研究所人員依據不同的終端應用，如電視、IT、移動設備等產品，被劃分成獨立的組織部門，分散在韓國本土的坡州和龜尾等生產基地工作。負責未來發展的 CTO 下屬組織數量有所減少，這體現了 LG Display 對組織效率的追求。除了近期在 IT 用 OLED 和汽車用 OLED 方面展現出競爭力外，此次重組仍在繼續。下個月，后續措施將在團隊層面進一步展開。同時，為提高人力資源效率，包括最近將自愿退休的資格從 30 歲或以上的人擴大到 28 歲或以上的人。
據了解，自鄭哲先生擔任總裁以來，此類內部“改革”一直在持續推進。去年底，LG Display 將大型、中小型、汽車等 3 個事業部轉變為大型、中型、戰略客戶（SC）、汽車等 4 個事業部體系。SC 作為針對蘋果等公司的戰略客戶部門應運而生，與此同時，討論出售廣州 LCD 工廠，以及關停/出售開工率較低的產線等決議，也在同一時期產生。
盡管當下韓媒對鄭哲東上任后的舉措贊譽有加，但回顧 LG Display 的歷史，鄭哲東“新官上任三把火”卻與前任有著相似之處。
將時間回溯到 2019 年，當時 LG Display 深陷與中國 LCD 面板企業的競爭之中，公司面臨業績下滑、供過于求等危機，這與鄭哲東上任時的狀況頗為相似。
Ho-Young Jeong 同樣以“救世主”的姿態接管了 LG Display 社長一職，并迅速推動了“裁員”與“業務重組”的策略。上任當月，Ho-Young Jeong 就裁掉了 20 名專務、常務級管理階層，使干部人數縮減至 118 人，減少幅度約 17%，由干部管理的部門單位也縮減 25%。對 LCD 生產線員工推出自愿退休計劃，或轉任 OLED 生產線。
在業務重組方面，Ho-Young Jeong 將生產技術中心進行如行動裝置制造中心的整合，將 pOT 技術負責與 pOC 技術負責整合為 OLED 技術負責單一部門。同時，在 CTO 底下新設顯示器研究院，原本的 LGD 研究院更名為基礎技術研究院；原本的 LGD 研究院長擔任顯示器研究院長。另外，Ho-Young Jeong 也實施了加速簡化部門組織、整合 LCD 及 OLED 人員的管理與配置。與鄭哲東的不同在于，Ho-Young Jeong 決心發展大尺寸 OLED 與中小尺寸 OLED，并適當保留優質 LCD 業務。而鄭哲東則優先確定中小尺寸 OLED 業務的軌道，舍棄 LCD 業務，待業績改善后再考慮大尺寸 OLED 業務。
LG Display 的一系列變革舉措反映了其在市場競爭中的積極應對和戰略調整。未來，這些決策的成效如何，將成為行業關注的焦點，也將為整個顯示行業的發展提供寶貴的經驗和啟示。
7 月 2 日，據韓媒消息，據商業和顯示行業 28 日透露，LG Display 在這一天進行了部門重組。
據悉，此次重組重點在于縮減首席技術官（CTO）下屬的組織，并取消 C 級直屬的規劃部門。此消息一出，LG Display 針對 CTO 的“調整”迅速成為行業內熱烈討論的焦點。目前，LG Display 的 CTO 由副總裁尹秀英擔任。經了解，尹副社長于 2002 年加入 LG Display，在 LG Display 的 OLED 商業化進程中貢獻卓著，被視為至關重要的“技術專家”。因此，尹副社長在擔任公司 OLED 研究總監和研究所所長后，于 2020 年底的例行人事會議上當選為 CTO，并于次年從執行董事晉升為副總裁。
此前，LG Display 針對 CTO 下設“基礎技術研究所”和“前期技術研究所”。其中，基礎技術研究所負責 OLED 及塑料（P）OLED 基礎技術、未來顯示基礎技術、融合技術等方面的研究；先進技術研究中心致力于開發下一代顯示技術并推動研發（R&D）和數字化轉型（DX）。原有兩個研究所人員依據不同的終端應用，如電視、IT、移動設備等產品，被劃分成獨立的組織部門，分散在韓國本土的坡州和龜尾等生產基地工作。負責未來發展的 CTO 下屬組織數量有所減少，這體現了 LG Display 對組織效率的追求。除了近期在 IT 用 OLED 和汽車用 OLED 方面展現出競爭力外，此次重組仍在繼續。下個月，后續措施將在團隊層面進一步展開。同時，為提高人力資源效率，包括最近將自愿退休的資格從 30 歲或以上的人擴大到 28 歲或以上的人。
據了解，自鄭哲先生擔任總裁以來，此類內部“改革”一直在持續推進。去年底，LG Display 將大型、中小型、汽車等 3 個事業部轉變為大型、中型、戰略客戶（SC）、汽車等 4 個事業部體系。SC 作為針對蘋果等公司的戰略客戶部門應運而生，與此同時，討論出售廣州 LCD 工廠，以及關停/出售開工率較低的產線等決議，也在同一時期產生。
盡管當下韓媒對鄭哲東上任后的舉措贊譽有加，但回顧 LG Display 的歷史，鄭哲東“新官上任三把火”卻與前任有著相似之處。
將時間回溯到 2019 年，當時 LG Display 深陷與中國 LCD 面板企業的競爭之中，公司面臨業績下滑、供過于求等危機，這與鄭哲東上任時的狀況頗為相似。
Ho-Young Jeong 同樣以“救世主”的姿態接管了 LG Display 社長一職，并迅速推動了“裁員”與“業務重組”的策略。上任當月，Ho-Young Jeong 就裁掉了 20 名專務、常務級管理階層，使干部人數縮減至 118 人，減少幅度約 17%，由干部管理的部門單位也縮減 25%。對 LCD 生產線員工推出自愿退休計劃，或轉任 OLED 生產線。
在業務重組方面，Ho-Young Jeong 將生產技術中心進行如行動裝置制造中心的整合，將 pOT 技術負責與 pOC 技術負責整合為 OLED 技術負責單一部門。同時，在 CTO 底下新設顯示器研究院，原本的 LGD 研究院更名為基礎技術研究院；原本的 LGD 研究院長擔任顯示器研究院長。另外，Ho-Young Jeong 也實施了加速簡化部門組織、整合 LCD 及 OLED 人員的管理與配置。與鄭哲東的不同在于，Ho-Young Jeong 決心發展大尺寸 OLED 與中小尺寸 OLED，并適當保留優質 LCD 業務。而鄭哲東則優先確定中小尺寸 OLED 業務的軌道，舍棄 LCD 業務，待業績改善后再考慮大尺寸 OLED 業務。
LG Display 的一系列變革舉措反映了其在市場競爭中的積極應對和戰略調整。未來，這些決策的成效如何，將成為行業關注的焦點，也將為整個顯示行業的發展提供寶貴的經驗和啟示。
