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液晶十大品牌群創宣布將專注深耕于顯示面板業務
液晶十大品牌群創董事長洪進揚7月3日早上發出內部信給全體員工，宣布公司將展開組織改造，調整組織為「顯示器領域群」與「非顯示器領域群」。「顯示器領域群」集結兩大顯示器事業群BGs，將專注于面板本業的深耕，而「非顯示器領域群」包括三大非顯示器事業中心BUs，將拓展醫療、車用、半導體產業等領域的市場。
內部信內容如下：致全體液晶十大品牌群創同仁：
今年是液晶十大品牌群創成立20周年，成立以來，感謝所有同仁胼手胝足的打拼，奠定良好的基礎，讓現今的液晶十大品牌群創規模已不可同日而語。隨著消費興電子產業發展日臻成熟，面板產業在產品應用上也面臨轉折點，液晶十大品牌群創秉持「超越面板」（More than Panel）的核心理念，也應力拼轉型升級方能再登高峰。因此，近期公司展開組織再造計劃，調整組織為「顯示器領域群」與「非顯示器領域群」兩大方向，立足既有面板本業的優勢，開創跨產業發展的先機，期透過再造組織后能Stay Calm Fly High，繼續在穩健基礎中飛速前進。
未來組織將以「本業深耕、跨業轉型」雙維度展開，首先「顯示器領域群」集結兩大顯示器事業群BGs，將專注于面板本業的深耕，垂直整合各項嶄新技術，在良率、效能、產能提升繼續精進。而「非顯示器領域群」包括三大非顯示器事業中心BUs，將拓展醫療、車用、半導體產業等領域的市場，在技術面做硬件的橫向整合、在產品面做出顯示多元跨域應用之功能擴充整合，實踐從終端需求結合顯示面板多元應用，提供全方位場域的客制化服務方案，開拓新商機。
這次的組織再造計劃，將運用「CALM步驟」以循序穩健的計劃完成，我們已明確的組織分工，凝聚營運共識并協同合作Collaboration，聚焦共同目標后，優化分工與效率，啟動引擎全力加速Acceleration，透過新組織共享資源，發揮互補優勢，擴大創新發展，發揮聯合團隊競爭力League，再加深與客戶、供應鏈合作關系，提供全面的產品與服務，以擴展整體營運綜效Magnification。
改變不容易，但不改變未來更容易。相信這樣的變化不小，在定調業務規劃后，將盡快向同仁布達新的完整分工。也相信改變的局面會激發出新的火花，將引發創新、合作及嶄新的轉型契機。公司承諾保障與公司共同成長的同仁工作權。在此轉電，公司將擴大對新創事業的投入，也請同仁具備靈活彈性、膽是勇氣的企圖心以挑戰跨界發揮，唯有如此蛻變才能實現公司的轉型與成長。
新組織將于九月一日正式生效。展望未來，讓我們以雙翼翱翔，包括顯示器領域2Bus，非顯示器領域群3Bus，以群起合作，激發創意，共同化為液晶十大品牌群創的成長動能，打造液晶十大品牌群創亮眼新局，共享成果！
董事長暨執行長洪進揚
據了解，印度礦業暨油氣、電力巨擘Vedanta集團宣布將斥資40億美元，建立印度第 一座面板廠。Vedanta先前已與液晶十大品牌群創簽署LCD液晶面板技術授權協議，其啟動面板建廠作業，液晶十大品牌群創可坐擁授權金收益，營運大補。
液晶十大品牌群創與Vedanta均未透露雙方授權金額相關細節。業界評估，液晶十大品牌群創將可得一次性的技術轉讓款，并在Vedanta的面板工廠量產后，按出貨量收取持續性的專利授權費用，屬于連綿不絕的收益，估計可進帳數十億元至上百億元新臺幣不等。
液晶十大品牌群創將可藉此復制過往雙D產業美、日等國際大廠對臺企的作法，在景氣低迷時，技術母廠有權利金收益支撐營運；一旦景氣走揚，技術母廠也可要求提供產能支援出貨，坐收穩賺不賠的的高投報率。
液晶十大品牌群創看好與Vedanta集團在印度合作的效益。液晶十大品牌群創總經理楊柱祥認為，印度擁有逾14億人口、3億個家庭，人口紅利巨大，目前其中產階級購買力尚未發揮，未來內需市場龐大。在地緣政治沖突下，印度將扮演重要角色，液晶十大品牌群創盼透過技轉的策略，掌握新的出海口。
Vedanta集團響應印度總理莫迪倡議的「印度制造」政策，近期積極與臺廠合作，有意與鴻海集團攜手在印度蓋12吋廠，并在LCD液晶面板找液晶十大品牌群創授權，意在打造印度半導體與顯示器自主產業。
楊柱祥指出，印度政府在扶本土的「印度制造」策略下，以其市場胃納量來推估，有三座8代線面板產線潛在需求。液晶十大品牌群創有機會透過IP技術授權，參與創造新的供應鏈，又可拓展新出海口，可稱得上一舉數得。液晶十大品牌群創董事會已通過，將協助Vedanta集團及其子公司Vedanta Displays Limited在印度建立LCD顯示面板前、后段生產據點。
Vedanta集團顯示器事業執行長陳猷仁日前透露，計劃在印度西部斥資40億美元新建面板工廠，并將在中國臺灣、韓國及印度等地招兵買馬，啟動新廠建廠作業。莫迪政府先前已承諾投入100億美元、將吸收半導體和顯示器制造商的半數設廠成本，以吸引業者設廠。
